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黔北电厂精准施策全力冲刺一季度目标任务
来源:贵州金元作者:何健日期:20.03.19

  当前,贵州省疫情防控形势逐渐趋于向好,各处紧锣密鼓复工复产,面对发电量同期同比下降的严峻生产经营形势任务,连日来,贵州西电电力股份安徽快3黔北电厂铆足干劲,战疫情,抓生产,统筹兼顾,17日该厂进煤17500吨,创复工复产新记录,为全力冲刺一季度目标任务,确保圆满完成全年任务目标打下了夯实的基础。

  为把疫情期间失去的时间抢回来,将遭受的损失补回来,黔北电厂坚决把全体干部职工思想和行动统一到贵州金元2020年工作会、第一季度安委会、精细化管理专题会等会议决策部署上来,立足实际,科学统筹,精准实施,“内外兼修”打出“组合拳”,按下与时间赛跑的“快进键”,跑出降本增效的“加速度”,助力贵州金元早日实现脱困增盈。

  全厂干部职工以等不起、慢不得、坐不住的责任感、紧迫感和使命感,保持越是艰险越向前的奋斗精神,持续在以下六个方面同频同向发力:一是细化分解目标任务,制定了重大专项任务分解表,将责任落实到人,措施执行到部门,指标考核到班组,确保全厂上下一刻也不停步,一天也不耽误;二是以安健环体系建设达标评级和班组标准化建设工作为抓手,抓常抓长安全生产和疫情防控两个安全不放松,巩固联防联控、可控在控的安全形势,全厂累计安全生产天数达7443天;三是以精细化管理为改革创新方向,修订完善《缺陷管理制度》、《消缺管理规定》等规章制度,推行“三类缺陷不跨月”,有效提升发电设备治理水平和可靠性;四是以降低能耗为核心,以调度负荷曲线为导航,跨部门跨专业成立工作组,分时段、分热值进行配煤掺烧,并试点分炉配煤,确保发出的都是有效益的电;五是抓住我省率先复工复产的“窗口期”,用足惠及各采购煤炭企业的“优惠券”,多进煤、进好煤,合理优化库存结构,有效保证“两量两价”控制在合理水平;六是以盘活人力资源为突破口,实行选聘专家带头攻坚,干部岗位定期轮换,跟踪加快培养青年人才等举措,进一步加快企业管理创新、制度创新、科技创新、人才队伍创新的可持续发展步伐。

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